近日，西北装备公司召开了物资采购管理工作推进会，会议由公司副总经理陈勇主持。会上传达了西北装备公司党委书记吴小明同志对公司加强物资采购管理工作依法合规的要求；企业管理部通报了公司一季度物资采购指标完成情况和当前物资采购工作存在的问题，提出了问题整改的措施，明确了后期的重点工作。

　　随着公司改革力度的深入，公司本部将物资采购管理职能下移到各所属企业具体实施，公司本部以服务与监督为主，积极开展采购依法合规性检查，督促问题整改落实。公司将强化采购体系逐步健全，体制机制不断完善，过程管控持续增强，管理水平有效提高，务实为企业降本增效工作。

　　针对存在的问题，要求所属企业要始终将依法合规作为底线，一是尽快完善采购管理组织机构，进一步明确采购管理工作的职责与定位；二是采购计划上报的及时性、严谨性，为采购成本的管控做好前提工作；三是采购合同的规范性，合同明细务必要详实细致准确；四是强化供应商管理，所属公司要加大供应商的引进，严格控制单一来源采购；五是认真执行集团级集采结果，积极实施年度框架协议采购，提高采购集约化程度，促进采购管理提质增效；六是根据三重一大的要求，对于固定资产的处置，要求企业管理部全程参与并检查；七是利用信息化技术手段，实现一级、二级、三级审批对采购实施全程监管，防止违纪违规现象发生；八是加强30万元以上物资采购、10万元以上的废旧物质处置的招标工作，力争采购指标的顺利完成。

　　为全面贯彻落实中能装备公司决策部署和公司2020年工作会议精神，强化制度执行，促进管理依法合规。2020年4月初企业管理部结合西北装备实际情况，制定出《中能建西北电力装备有限公司2020年采购管理工作要点》和《中能建西北电力装备有限公司2020年设备物资管理工作要点》两项年度指标性文件，要求各所属企业认真贯彻执行。