2月1日，西北装备公司召开2024年工作会议暨一届二次职代会。公司领导班子成员、各子分公司和本部职能部门负责人、职工代表、先进工作者、先进集体代表、先进班组代表等48人参加了会议。

　　会上，公司党委副书记、总经理苗菊圃作生产经营工作报告。公司纪委书记、工会主席杨建军作2023年度工会经费使用情况报告。公司党委书记、董事长吴小明发表题为《横下一条心　一定要发展　全面推进西北装备高质量发展新局面》的讲话。

　　苗菊圃在工作报告中全面总结了2023年生产经营情况，客观的析了工作中存在的问题，从五个方面安排部署2024年生产经营工作：一是要坚持“严和实”总基调，稳住安全发展基本盘。二是要抓牢效益增长关键点，稳住持续盈利基本盘。三是要紧抓履约能力的提升，梳理西北装备品牌。四是要多措并举优化市场结构，稳中有进，进中增质。五是突出抓好全员绩效管理，激励队伍建设，支撑企业高质量发展。

　　会议指出，2023年公司认真贯彻落实中能装备公司和南京线材公司各项决策部署，顶住外部多重压力，克服内部困难挑战，以经济效益为中心，扎实推进各项工作，经营业绩保持了稳中有进、全面增长的态势。

　　会议强调，2024年要认真贯彻落实集团公司和中能装备公司年度工作会精神，紧抓新型电力系统建设机遇激发市场开发活力，全面夯基固本，精细管理，狠抓落实。突出市场导向，坚定优化产品布局转型；突出问题导向，坚定强化科学管理效力；突出政治导向，坚定提升高质量党建水平。

　　吴小明在讲话中指出，统筹谋划公司2024年工作，要重点抓好六个方面工作。一是抓好电力市场新机遇，深耕传统金具产品优势，稳固传统业务市场份额。二是加快电杆产品升级换代步伐，进一步加大新型产品市场推广力度。三是不断优化产业布局，全力提升经营质效。四是大力发展人才队伍建设，突出抓好全员绩效管理，为企业长远发展奠定基础。五是落实“三全”管理机制，打造高效的管理机构，扎实推进改革深化提升。六是着力加强党建，推进与生产经营深度融合。

　　大会还对降本增效专项贡献奖、先进集体、先进班组和先进工作者进行了表彰。